Generatiepact

Vanaf 5 juli kan elke werknemer die valt onder de Metalektro-cao in principe gebruikmaken van een Generatiepact. Dit is heuglijk nieuws. Immers, medewerkers kunnen tegen een relatief kleine inkomstenderving minder gaan werken. Hierdoor kunnen zij gemakkelijker de pensioenleeftijd halen. Tegelijk maakt dit ruimte voor instroom van nieuwe collega’s. Maar cruciaal is dat de juiste keuze gemaakt wordt. PROambt biedt de helpende hand…

De spelregels voor het Generatiepact zijn inmiddels opgesteld. Elke werknemer kan zijn werkgever vanaf deze maand vragen deel te mogen nemen aan het Generatiepact. Als dit mag, dan zijn er een paar essentiële vragen: Wat gaat u doen? Welke variant van het Generatiepact heeft uw voorkeur? Wordt het 80% van de arbeidsduur met 90% inkomen en 100% pensioenopbouw; de zogeheten 80-90-100-regeling? Of kiest u voor 70% van arbeidsduur met 85% van het inkomen en ook 100% pensioenopbouw; de 70-85-100-variant?

Netto inkomen

Wat dit precies betekent voor het netto inkomen van de werknemer, is voor een HR-afdeling vaak complexe materie. Goed te weten dat PROambt alle kennis hieromtrent in huis heeft. PROambt kan de individuele werknemer precies vertellen wat het netto inkomen is, nu en straks… Dit betekent groot gemak voor het hele HR-apparaat!

Kennis en kunde

Maar ook voor de werkgever beschikt PROambt over de nodige expertise. Deze Generatiepact-specialist heeft de nodige kennis en kunde in huis op het gebied van voorlichting aan staf en medewerkers over de impact van het Generatiepact. PROambt is bovenal in staat om de budgettaire effecten van de diverse varianten inzichtelijk te maken. Kortom, PROambt weet raad op alle vragen van werkgevers én werknemers. Voor grotere werkgevers kan PROambt de HR-afdeling ondersteunen met de digitale adviseur Joost®.

Meer info?

PROambt kan ook uw organisatie van dienst zijn bij de implementatie van het Generatiepact. Interesse? Maak nu afspraak met één van onze specialisten voor een vrijblijvende kennismaking en demo. 

Volg PROambt op LinkedIn.

Off-boarding van personeel is net zo belangrijk als on-boarding bij Breda University of Applied Sciences (BUAS). ‘Een goed begin is tenslotte net zo belangrijk als een goed einde.’ Teun van Beusekom, Hoofd HRM en beleidsmedewerker Jan van Geloof zitten wat dit betreft helemaal op één lijn. De belangrijkste taak van een HR-afdeling is: instroom, doorstroom en uitstroom. Alle drie zijn even belangrijk voor een vitale organisatie.

Traditioneel is er veel aandacht voor het on-boarden van personeel. Dat begint al tijdens het wervings- en selectieproces. De inwerktijd en de evaluatie van de bevindingen van de nieuweling. Belangrijk, maar absoluut niet minder belangrijk dan het afscheid nemen van medewerkers. Het off-boarding programma biedt de medewerker houvast en duidelijkheid over de aanstaande opties richting pensionering. Bijvoorbeeld een mentorschap, aanpassing van de huidige functie of een eventuele studie.

Duurzaam doorwerken

‘Lang voordat we ons bezig gaan houden met de afscheidsreceptie moeten we ons afvragen wat er nodig is om duurzaam door te kunnen werken. Met een eventuele carrièrestap moet je tijdig starten,’ vindt de HR-manager. ‘Als je vervroegd afscheid van mensen moet nemen, omdat ze niet meer voldoende kunnen functioneren, kost dat de samenleving handen vol geld. Dit speelt niet alleen bij BUAS, maar dit is een maatschappelijk vraagstuk.’

Buddysysteem

Dus zeker niet wachten tot het feitelijke afscheid voordat het proces van off-boarden wordt gestart. Van Beusekom: ‘Bij deze mensen zit heel veel kennis. In een door ons geschreven on-boarding document stellen wij dat een buddysysteem ideaal is. Een senior medewerker wordt hierbij gekoppeld aan een nieuwkomer. Dit zorgt voor continuïteit van de aanwezige kennis. De één profiteert van de expertise van de ander en de senior medewerker voelt de waardering. Volgens ons is dit één en één is drie! Bovendien zien wij mensen die met pensioen gaan als een ambassadeur voor onze organisatie. Ze hebben misschien kinderen die hier willen komen studeren. Of zij zijn een visitekaartje voor nieuwe medewerkers.

Financiële zekerheid

Breda University of Applied Sciences is een internationaal opleidingsinstituut voor wo- en hbo-opleidingen op het gebied van games, media, hotel, facility, logistiek, mobiliteit, toerisme, stedenbouw en vrije tijd. Er studeren meer dan 7500 studenten en er werken circa 800 medewerkers waarvan ongeveer 15% afkomstig is uit het buitenland. Hoewel de vergrijzing er nog niet echt heeft toegeslagen, ziet Van Geloof dat het werk soms wat meer moeite kost. Daarom stelt hij geregeld de vraag aan medewerkers hoe het met ze gaat. ‘Mensen moeten zich bewust zijn van de mogelijkheden om meer of minder te werken. Of meer te sparen. Als mensen inzicht hebben in hun financiële situatie brengt dit rust.’

Generatiepact

Het is volgens de HR mannen daarom goed dat PROambt is gevraagd om een Generatiepact op te tuigen. ‘Zo’n Generatiepact voorziet in deeltijdwerken met pensioenopbouw. Geleidelijk kan worden toegewerkt naar volledige pensionering. Dit is precies wat we nodig hebben om onze waardering voor de seniormedewerkers te tonen.’

Ook interesse in de mogelijkheden van een Generatiepact voor uw organisatie? Neem dan vrijblijvend contact op met Georges van Beerendonk (06 554 19502).

Steeds meer werknemers hebben moeite om de hoge pensioenleeftijd te halen. In de praktijk wordt hier op verschillende manieren op geanticipeerd. Een kansrijke manier is een Generatiepact. Dit is een maatwerkregeling waarbij oudere werknemers minder gaan werken. De hierdoor ontstane ruimte in formatie wordt gebruikt om nieuwe, jongere medewerkers te werven. Er ontstaat zo een meer evenwichtige leeftijdsopbouw. De sleutel tot succes is voldoende aandacht voor een aantal factoren.

In principe is een Generatiepact een oplossing voor oudere medewerkers. De gedachte is dat mensen hun werk langer kunnen volhouden, als zij wat minder uren werken. Zij krijgen daarvoor gedeeltelijke financiële compensatie. Dankzij een betere balans tussen werk en privé kunnen oudere medewerkers vitaal, gemotiveerd en met plezier langer doorwerken. Bovendien krijgen ze zo de kans om hun werk geleidelijk af te bouwen, in plaats van dat ze abrupt moeten stoppen. Op deze manier kunnen ze langzaam wennen aan een nieuwe fase in hun leven… De jongeren die instromen kunnen optimaal profiteren van de aanwezige kennis en knowhow in de organisatie. De organisatie profiteert van hun frisse kijk op de zaken.

Visie organisatie

Maar succes is niet vanzelfsprekend. Uit een rapport van het A&O fonds Generatiepact gemeenten (2018) blijkt dat ‘een Generatiepact een mooi pakket aan voorzieningen biedt om werk te maken van een toekomstbestendig en vitaal personeelsbestand.’ Maar hoe meer aandacht besteed wordt aan een aantal succesfactoren, hoe beter het potentieel van een Generatiepact benut wordt. Allereerst moet het Generatiepact passen in de bredere visie van de organisatie over de gewenste strategische richting en ontwikkeling. Het moet een geïntegreerd onderdeel zijn van het HR-beleid. Maar een te vastomlijnde uitwerking van het Generatiepact belemmert herbezetting. Een tweede succesfactor is daarom flexibiliteit bij de invulling van de vrijgekomen formatie. Een creatieve kijk op taakverdeling en talentontwikkeling draagt bij aan het succes van het Generatiepact.

Sleutelrol leidinggevenden

Over het algemeen kan gezegd worden dat leidinggevenden een sleutelrol spelen bij het slagen van een Generatiepact. Door tijdig een (vitaliteits)gesprek over werktijdvermindering aan te gaan met medewerkers, wordt het bewustwordingsproces in gang gezet. Ook is er winst te halen bij het actief sturen op de werking en effecten van het Generatiepact als managementinstrument. Meetbare doelen maken tijdig bijsturen mogelijk.

Samen de succesfactoren van een Generatiepact op een rijtje zetten? Bel dan met Georges van Beerendonk (06 554 19502).

Volg PROambt op LinkedIn.

Binnenkort dreigt een nijpend tekort aan zorgprofessionals. De toenemende zorgvraag en onvoldoende aanbod in gekwalificeerd personeel geeft een hogere werkdruk. Tel daarbij het toenemende verloop en de vergrijzing van de huidige bezetting en het drama is compleet. Pensioenadviesbureau PROambt ziet Duurzaam Doorwerken als de beste remedie voor dit maatschappelijk probleem. In combinatie met een Generatiepact houd je de huidige bezetting tot hun AOW-leeftijd binnenboord. Hoe werkt dat?

Het accent moet de komende jaren vooral liggen op het behoud van medewerkers. Om op termijn aan de zorgvraag te kunnen voldoen, moeten zorgorganisaties absoluut investeren in duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Op die manier kunnen ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en arbeidstekorten worden beperkt. En aan de andere kant vergroot je de arbeidsparticipatie en productiviteit.

Ziekteverzuim

De duurzame inzetbaarheid van zorgmedewerkers staat al jaren onder druk. Het was altijd al moeilijk om tot 65 jaar in deze sector door te werken. Wordt dit 68 jaar, dan is dit helemaal problematisch. Het ziekteverzuim voor 60+ steeg fors met 10%. Qua instroom in de WGA is de zorg koploper. Ook de uitstroom van mensen die het vak vaarwel zeggen, ligt erg hoog.

Generatiepact

Pensioenadviesbureau PROambt levert graag een bijdrage aan het binnenboord houden van gekwalificeerde zorgprofessionals. Duurzaam Doorwerken in combinatie met een Generatiepact is een onverwacht goede oplossing. Minder werken met volledige pensioenopbouw aan de ene kant. En vitalere medewerkers aan de andere kant. Maar er zijn meer voordelen voor de organisatie te bedenken.

Vitaler doorwerken

Momenteel gaan senioren in de zorg gemiddeld met 64 jaar volledig met pensioen. Een 62-jarige kan kiezen tussen nog twee jaar keihard doorwerken in de hoop gezond en fit op zijn 64ste volledig met pensioen te kunnen gaan. Of hij werkt vanaf nu 60% van de huidige werktijd. Deze persoon kan vitaler doorwerken tot de AOW-leeftijd. Per saldo neemt het aantal productieve uren (aanzienlijk) toe! Hoe mooi is dat?

Meer informatie

Kiest u ook voor behoud van de zorgprofessional? Neem dan contact op met Hans van den As (06 524 11655 – hansvandenas@proambt.nl).

Wat is wijsheid als het gaat om duurzaam personeelsbeleid en regelingen à la het Generatiepact? U heeft het beste voor met uw medewerkers, maar het moet financieel wel haalbaar blijven. Vitale en gemotiveerde medewerkers tot 67 jaar. Hoe begint u hieraan?

Duurzaam doorwerken

Kortgezegd komt een Generatiepact er op neer dat een werknemer per week minder uren gaat werken, met een aangepast salaris en behoud van volledige pensioenopbouw. Indien de werknemer zijn deeltijdsalaris combineert met deeltijdpensioen, resulteert dit in een aantrekkelijk netto inkomen. Bijkomend voordeel is dat wanneer veel oudere medewerkers gebruikmaken van een dergelijke regeling, er ruimte ontstaat voor verjonging van het personeelsbestand. Bovendien kan de oudere medewerker zijn taken gemakkelijker volhouden, omdat hij over meer vrije tijd beschikt. Dit past naadloos in het streven naar duurzaam doorwerken.

Intern draagvlak

Graag vertellen wij u hoe zo’n Generatiepact tot stand komt. We beginnen altijd met een Adviestraject. De specifieke problematiek van uw organisatie wordt in kaart gebracht. Het concept Generatiepact wordt afgestemd op uw organisatiedoelen. Uiteraard profiteert u hierbij van de jarenlange ervaring en kennis van PROambt op dit gebied. Ook helpt PROambt u met het toetsen van de (financiële) haalbaarheid en het creëren van intern draagvlak.

Goede communicatie

Dan volgt het Uitvoeringstraject. Voor een succesvolle implementatie van het Generatiepact is de voorlichting richting de werknemers van het grootste belang. PROambt nodigt alle werknemers in uw doelgroep uit voor een collectieve voorlichting. Een goede communicatie is van cruciaal belang voor het slagen van een Generatiepact. Het is immers een ‘vrijwillige’ regeling. Het succes van de regeling valt of staat met de acceptatie door de medewerkers. Het enthousiasme van de individuele werknemers bepaalt de deelnamegraad van de regeling. PROambt kan hier als ervaren en onafhankelijke partij een waardevolle bijdrage leveren.

Inkomensadvies

Deelnemers in spe krijgen desgewenst vervolgens een persoonlijk pensioen- en inkomensadvies. De financieel specialisten van PROambt maken hierbij gebruik van hun home made inkomensplanner: Later is NU! Toegesneden op de persoonlijke situatie van de werknemer worden real-time alle gewenste berekeningen correct uitgevoerd en relevante scenario’s doorgerekend.

Vertalen complexe regelgeving

Onze consultants hebben jarenlange praktijkervaring op het gebied van pensioen, inkomen en rechtspositie, in combinatie met het Generatiepact en soortgelijke regelingen. Het vertalen van de complexe regelgeving en pensioengevolgen naar netto inkomen – nu en later – is de kracht van PROambt. Want hoe eerder een medewerker alle financiële gevolgen kan overzien, hoe sneller iemand een beslissing kan nemen. De financieel specialist van PROambt verzorgt de toelichting en ondersteunt de kandidaat bij deze besluitvorming.

Van begin tot eind ontzorgd

Mocht de aangestipte problematiek u bekend voorkomen en zoekt u een doeltreffende oplossing? Met PROambt bent u van begin tot eind verzekerd van ter zake doende praktijkervaring, de beste medewerkers, hoogstaande softwaretechniek en de meest complete ontzorging bij de totstandkoming en uitvoering van uw Generatiepact. Bel of mail voor meer informatie met Georges van Beerendonk (06 554 19502).

Hoe hoger de deelnamegraad, hoe succesvoller een Generatiepact. Landelijk is dit gemiddeld zo’n veertig procent van de doelgroep. Toch zijn er gemeentes waar dit percentage veel lager uitvalt. De belangrijkste reden is de onbekendheid van de financiële effecten van deelname. Dit blijkt uit een onderzoek van het A&O fonds Gemeenten. Een gemiste kans… Een goede voorlichting stuwt namelijk de deelname en daarmee de voordelen voor de organisatie omhoog.

Vanaf het begin is PROambt een belangrijke speler op Generatiepactgebied. Het is jammer als de organisatie een Generatiepact optuigt en dat diegenen waar het voor bedoeld is, er geen gebruik van maken. Dit betekent dat sommige mensen onnodig met moeite hun pensioen halen. Bijvoorbeeld medewerkers in zware beroepen. Zij zouden bijvoorbeeld twee dagen per week minder kunnen werken en daar relatief weinig salaris voor in hoeven leveren. Dankzij deze werkdrukvermindering kunnen ze dan gemakkelijker hun pensioen halen.

Duurzaam doorwerken

Ook biedt een Generatiepact mogelijkheden op plekken die met vergrijzing kampen. Een grote deelname betekent hier dat er ruimte vrij komt voor verjonging van het personeelsbestand. Een Generatiepact is immers geen cadeautje voor werknemers alleen. Een hoge deelnamegraad draagt ook bij aan organisatiedoelen op het gebied van instroom, doorstroom en duurzaam doorwerken. De hele organisatie profiteert dus van de voordelen van een hoge deelnamegraad.

Mooi pakket

Uit het onderzoek van het A&O fonds Gemeenten blijkt dat sinds de introductie van het Generatiepact in 2016, er zo’n honderd gemeenten gebruik van maken. Deze organisatie vindt dat een Generatiepact ‘een mooi pakket aan voorzieningen biedt voor een toekomstbestendig en vitaal personeelsbestand.’ Eén van de onderzoeksresultaten was dat ondanks de soms riante regelingen bij een aantal gemeenten de deelnamegraad achterblijft bij de verwachtingen. Redenen zijn een grote betrokkenheid bij de organisatie en gehechtheid aan de werkplek en de collega’s. Maar de belangrijkste reden is echter de onbekendheid met wat het Generatiepact precies betekent voor de eigen portemonnee.

Individuele advisering

Het blijkt dat een goede advisering leidt tot een hogere deelnamegraad van de totale populatie. Dit verschil is nog aanzienlijker voor de groep met lagere salarissen. Het A&O fonds geeft dan ook als tip voor een succesvol Generatiepact een goede individuele advisering. Deze conclusie past naadloos bij de praktijkbevindingen van PROambt. Onze grote kracht is al jaren de aandacht voor communicatie, individuele advisering en correcte berekeningen van het netto inkomen, nu en straks. Juist ook voor mensen met lagere salarissen.

Meer informatie? Bel met of stuur een bericht naar Lia van den Heuvel (06 554 00028).

Als HR-adviseur in het onderwijs ken je een andere uitdaging dan die van collega’s uit het bedrijfsleven. Elk schooljaar vraagt immers een andere samenstelling van de docentenpool. Voor sommige vakken heb je te weinig leraren. Op andere plekken is er sprake van boventalligheid. In combinatie met een onevenwichtige leeftijdsopbouw kan een generatiepact hier uitkomst bieden.

Onder andere ROC De Rooi Pannen, Arcus College, ROC Friese Poort, ROC van Amsterdam en ROC van Flevoland weten dit inmiddels. Met hulp van PROambt wisten deze instellingen de afgelopen jaren diverse problemen het hoofd te bieden. Variërend van leerlingenkrimp en kwaliteitsproblemen tot duurzame inzetbaarheid en een onevenwichtige leeftijdsopbouw. Een generatiepact biedt een effectieve oplossing voor deze uiteenlopende problematiek. Wellicht ook als ideale bouwsteen voor het werkdrukplan?

Duurzaam doorwerken
Kortgezegd komt een generatiepact er op neer dat een werknemer per week minder uren gaat werken, met een aangepast salaris en behoud van volledige pensioenopbouw. Indien de werknemer zijn deeltijdsalaris combineert met deeltijdpensioen, resulteert dit in een aantrekkelijk netto inkomen. Bijkomend voordeel is dat wanneer veel oudere medewerkers gebruikmaken van een dergelijke regeling, er ruimte ontstaat voor verjonging van het personeelsbestand. Bovendien kan de oudere medewerker zijn taken gemakkelijker volhouden, omdat hij over meer vrije tijd beschikt. Dit past naadloos in het streven naar duurzaam doorwerken.

Intern draagvlak
Graag vertellen wij u hoe zo’n generatiepact tot stand komt. We beginnen altijd met een Adviestraject. De specifieke problematiek van uw organisatie wordt in kaart gebracht. Het concept generatiepact wordt afgestemd op uw organisatiedoelen. Uiteraard profiteert u hierbij van de ervaring en kennis van PROambt op dit gebied. Ook helpt PROambt u met het toetsen van de (financiële) haalbaarheid en het creëren van intern draagvlak.

Goede communicatie
Dan volgt het Uitvoeringstraject. Voor een succesvolle implementatie van het generatiepact is de voorlichting richting de werknemers van het grootste belang. PROambt nodigt alle werknemers in uw doelgroep uit voor een collectieve voorlichting. Een goede communicatie is van cruciaal belang voor het slagen van een generatiepact. Het is immers een ‘vrijwillige’ regeling. Het succes van de regeling valt of staat met de acceptatie door de medewerkers. Het enthousiasme van de individuele werknemers bepaalt de deelnamegraad van de regeling. PROambt kan hier als ervaren en onafhankelijke partij een waardevolle bijdrage leveren.

Inkomensadvies
Deelnemers in spe krijgen desgewenst vervolgens een persoonlijk pensioen- en inkomensadvies. De financieel specialisten van PROambt maken hierbij gebruik van hun home made inkomensplanner: Later is NU! Toegesneden op de persoonlijke situatie van de werknemer worden real-time alle gewenste berekeningen correct uitgevoerd en relevante scenario’s doorgerekend.

Vertalen complexe regelgeving
Onze consultants hebben jarenlange praktijkervaring op het gebied van pensioen, inkomen en rechtspositie, in combinatie met het generatiepact en soortgelijke regelingen. Het vertalen van de complexe regelgeving en pensioengevolgen naar netto inkomen – nu en later – is de kracht van PROambt. Want hoe eerder een medewerker alle financiële gevolgen kan overzien, hoe sneller iemand een beslissing kan nemen. De financieel specialist van PROambt verzorgt de toelichting en ondersteunt de kandidaat bij deze besluitvorming.

Van begin tot eind ontzorgd
Mocht de aangestipte problematiek u bekend voorkomen en zoekt u een doeltreffende oplossing? Met PROambt bent u van begin tot eind verzekerd van ter zake doende praktijkervaring, de beste medewerkers, hoogstaande softwaretechniek en de meest complete ontzorging bij de totstandkoming en uitvoering van uw generatiepact.

Bel of mail dan net als één van bovengenoemde collega-onderwijsinstellingen met PROambt (hansvandenas@proambt.nl of 06 524 11655).

Sociale partners zijn altijd te porren voor invoering van een generatiepact. Zo’n generieke regeling biedt voordelen voor zowel werkgever als werknemer. Het is een management instrument dat een bijdrage kan leveren aan een evenwichtige personeelsopbouw en aan duurzame inzetbaarheid. Werknemers kunnen tegen een geringe loonderving eerder of gedeeltelijk met pensioen. Dit is overigens ook mogelijk zonder generatiepact. Individueel maatwerk is hier het credo.

Bij het samenstellen van een generatiepact gelden wet- en regelgeving. Binnen deze kaders zijn opties mogelijk met voor- en nadelen. Ook in de media wordt veel gesproken over generatiepact-achtige regelingen. Toch is het niet altijd nodig of mogelijk om een generieke regeling op te tuigen. Voor individuele gevallen zijn er buiten deze regelingen ook nog steeds maatwerkafspraken mogelijk. Juist in deze gevallen moet er sprake zijn van evenwicht tussen de werkgeversdoelen en een verantwoord afscheid van een medewerker. PROambt, marktleider voor het maken van individuele berekeningen voor werkgevers uit alle sectoren, biedt hier uitkomst. Zowel voor inkomens -en pensioenschadeberekeningen als WW-berekeningen.

Inkomens- en pensioenschadeberekeningen

PROambt brengt de pensioen- en inkomensschade bij voortijdig vertrek van de werknemer in kaart. De werkgever ontvangt een rapportage met de relevante scenario’s. Zo kunt u de financiële gevolgen van eerder vertrek overzien en maatregelen nemen ter financiële compensatie. Na interne afstemming stellen wij een rapportage voor de medewerker op. Zo worden de financiële gevolgen van het voortijdig vertrek helder voor de medewerker. Dit, voor zowel zijn bruto en netto inkomen als voor zijn pensioen.

WW-berekeningen

Na ontslag ontvangt iemand een Werkloosheidswet-uitkering, aangevuld met een bovenwettelijk aanvulling. Deze verschilt per sector. PROambt berekent de wettelijke en bovenwettelijke rechten conform cao én het daarbij horende pensioenverlies. U krijgt van ons een secure werkgeversberekening met de totale kosten van WW- en BW-rechten, rekening houdend met uw eigenrisicodragerschap. In de werknemersvariant staan niet alleen de bruto inkomenscomponenten, maar ook het netto besteedbaar maandinkomen van de medewerker.

Informatie 

Voor individuele kwesties hebben wij altijd slimme oplossingen. PROambt is uw baken bij de zoektocht naar slimme alternatieven en kosteneffectieve oplossingen. Bel met onze Frontoffice Advies op het nummer 06 461 50933 of mail naar frontoffice@proambt.nl.

De primeur van het eerste generatiepact in de zorg is voor Zorgorganisatie Cosis in Assen. Directe aanleiding vormden de problemen voor de organisatie na een fusie in 2016. Samen met de vakbonden werd een sociaal plan opgesteld waarin de vraag centraal stond wat doorwerken tot 67 jaar voor de zorg betekent. ‘Het generatiepact helpt ons om te zorgen dat de kwantiteit en de kwaliteit van het zorgpersoneel in balans is en blijft,’ aldus Johan Koop, Senior Beleidsadviseur P&O. PROambt leverde een waardevolle bijdrage bij de uitvoering.

Zorgorganisatie Cosis werkt samen met NOVO en Promens Care. Met als taak mensen met een verstandelijke en/of psychische beperking te helpen grip te krijgen en te houden op het leven. Voor Koop is het van belang om ongewenste personeelsuitstroom bij de zorgorganisatie te voorkomen. Daarom koestert Cosis haar vakbekwame en bevlogen medewerkers. Koop: ‘Het generatiepact is een instrument om oudere mensen minder te laten werken, waardoor de werkdruk verlaagt. Zo proberen we onze oudere medewerkers langer fit en vitaal te houden. Onder het motto: ‘Liever iets korter en iets langer dan helemaal afgehaakt. De vrijgekomen ruimte vul je in met nieuwe, jongere medewerkers. Om ook een aantrekkelijke werkgever voor hen te zijn, moeten we ook denken vanuit de ambities van jongeren. In het algemeen geldt dat voor het behouden van onze medewerkers het nodig is dat hun belangen passen bij de belangen van de organisatie. Medewerkersbelangen mogen niet ondergeschikt gemaakt worden aan het organisatiebelang. ‘

Goede voorlichting
Inmiddels heeft Cosis haar personeelsbestand weten te verjongen dankzij het generatiepact voor mensen die binnen vijf jaar de AOW-leeftijd bereiken. De regeling kwam tot stand in samenwerking met PROambt en het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. De vraag is of medewerkers het zich wel kunnen permitteren om minder te gaan werken. Als je van salaris naar salaris leeft, telt elk tientje. Een pensioenfonds mag alleen een pensioenoverzicht verschaffen; een pensioenadviesbureau als PROambt kan mensen ook adviseren en cijfers verstrekken over hun toekomstige netto inkomen voordat het pensioen ingaat. Goede voorlichting en individuele adviesgesprekken moeten financiële onduidelijkheden voorkomen. Koop is heel tevreden over de geleverde prestatie van PROambt in dit opzicht. Wel is hij verbaasd dat niet meer Cosis-medewerkers van de regeling gebruikmaken. ‘Je gaat minder werken, levert relatief weinig salaris in en blijft 100% pensioen opbouwen.’ Misschien koudwatervrees? ‘Als mensen straks van elkaar horen hoe goed de regeling in elkaar zit, verwacht ik nog een toename van deelnemers.’

Wilt u ook meer informatie over het generatiepact of gewoon een keer sparren over dit onderwerp? Georges van Beerendonk (06 554 19502) legt u de ins en outs graag uit.

De 21 waterschappen in Nederland houden zich bezig met belangrijke taken rondom klimaat en schoon water. Deze sector verdient naast onze waardering en een goede beloning, een effectief vitaliteitsbeleid. Gelukkig is in het Onderhandelaarsakkoord van de Unie van Waterschappen en de diverse vakbonden een paragraaf over ‘duurzaam doorstromen’ opgenomen. PROambt deelt graag haar expertise over hoe elke waterschap hier lokaal invulling aan kan geven.

Het Onderhandelaarsakkoord is bindend voor alle waterschappen en is geldig tot en met 31 december 2019. Vooruitlopend op de Waterschappen cao voert het A&O-fonds op verzoek van de sociale partners een ‘Onderzoek duurzaam werken in de sector waterschappen’ uit. Het Arbeidsmarkt & Ontwikkelingsfonds Waterschappen ondersteunt uitvoerders van personeelsbeleid en medewerkers bij de invulling van goed werkgever- en werknemerschap.

Eindrapport

Doel van het onderzoek is om inzicht te verschaffen hoe duurzaam werken wordt ingevuld binnen de diverse waterschappen. Zowel op sectoraal als op lokaal niveau. De resultaten van de inventarisatie moeten de diverse stakeholders zoals sociale partners, sectororganisaties, werkgevers en medezeggenschap aansporen tot verdere beleidsontwikkeling rond duurzaam werken. Het Eindrapport in mei 2019 biedt een advies voor de sector en een maatwerkadvies per waterschap.

Vitaliteit medewerkers

Uitgangspunt van het onderzoek is het in kaart brengen van de vitaliteit van medewerkers. Op basis van de conclusie moet iedere waterschap in overleg met medezeggenschap een ‘duurzaam doorstromen’-pakket vóór 1 juli vormgeven. Het gaat daarbij om een integraal pakket aan beleid, regelingen en instrumenten om medewerkers werkzekerheid te bieden. Lokaal kan een regeling voor korter werken voor een groep medewerkers deel uitmaken van dit pakket. Daarnaast kan maatwerk op sociale en/of medische gronden voor medewerkers met (fysiek) zwaar werk ervoor zorgen dat zij mogelijk toch kunnen doorwerken tot de AOW-leeftijd.

Workshop

Een belangrijke constatering is dat het Onderhandelaarsakkoord Waterschappen ruimte biedt om lokaal tot maatwerkregelingen te komen. Deze kunnen dus per waterschap verschillen.
PROambt heeft inmiddels bij diverse waterschappen een workshop ‘Visievorming over duurzaam doorwerken’ gehouden. De inhoud daarvan sluit aan bij de mogelijkheid die waterschappen wordt geboden om tot maatwerkafspraken te komen.

Maatwerkregeling

In 2018 is PROambt samen met Waterschap Vallei en Veluwe al tot een maatwerkregeling gekomen. Uiteraard binnen de randvoorwaarden van de Unie van Waterschappen en het Onderhandelaarsakkoord. Dit maakt PROambt tot een uitstekende gesprekspartner om invulling te geven aan een maatwerkregeling passend binnen uw strategisch personeelsbeleid en/of vitaliteitsbeleid.

Behoefte aan een goed gesprek over ‘duurzaam doorstromen’? Bel Georges van Beerendonk op het nummer  06 554 19502.